Թեմատիկ լուրեր

Թեմատիկ լուրեր

Հնդկաստանը կարող է դառնալ բժշկական զբոսաշրջության հիմնական ուղղությունը. Բժիշկ Բիշնու Պանիգրահի

Բժիշկ Պանիգրահին, Fortis Healthcare-ի բժշկական ռազմավարության և գործողությունների թիմի ղեկավարը, խոսում է մատչելի առողջապահության, արժեքի վրա հիմնված բժշկական ուղևորությունների և այն մասին, թե որքան խոստումնալից է Հնդկաստանի առողջապահության ապագան

• By Pooja Chaturvedi Sah
• Mar 17, 2023

Հնկաստանի առողջապահական ծառայությունների արտահանման ընդլայնումից մինչև գյուղական վայրերում թվային առողջապոհության առաջնային դիրք, և այն մասին, թե ինչու է Հնդկաստանի առողջապահական ոլորտում ներդրումների կատարումը խելամիտ որոշում. Բժիշկ Բիշնու Պանիգրահին՝ Fortis Healthcare կազմակերպության բժշկական ռազմավարության և գործառնությունների թիմի ղեկավարը, որը Հնդկաստանում խոսշորագույն առողջապահական կազմակերպություններից մեկն է, լավատեսական մոտեցում ունի Հնդկաստանի առողջապահական ոլորտի ապագայի վերաբերյալ: Խմբագրված հատվածներ.

Քսանի խմբում իր նախագահության ընթացքում Հնդկաստանը պաշտպանում էր առողջապահության հավասար հասանելիությունը արժեքների վրա հիմնված առողջապահական համակարգի հետ միասին: Ըստ Ձեզ, որո՞նք են արժեքային առողջապահական համակարգի չափանիշները: 

Առողջապահական համակարգը մինչ օրս շատ միջադեպային է եղել: Սա նշանակում է, որ երբ մարդ հիվանդանում է, նա դիմում է բժշկի, ընթացակարգը կատարվում է, սակայն դրանից հետո հետևողականություն չկա: Արժեքի վրա հիմնված առողջապահական համակարգը մի բան է, որին աշխարհը փորձում է հասնել: Արժեքի վրա հիմնված առողջապահությունը պաշտպանող անձինք են պրոֆեսոր Մայքլ Է. Փորթերը և Թոմաս Հ. Լին Հարվարդի բիզնես դպրոցից: Նրանք կարևորում  են խնամքի շարունակականությունը և հետևողականությունը հիվանդի հետ նախնական կապի ավարտից հետո: Օրինակ ՝ շաքարախտով հիվանդ անձը եկել և անցել է բուժում, բայց շաքարախտի բուժումը շարունակելու համար անհրաժեշտ է ստուգել հիվանդի տեսողությունը կամ մեզը ՝ պարզելու, թե արդյոք երիկամները լավ են գործում և այլն:

Fortis healthcare-ն իր առաջին քայլերն է կատարել արժեքների վրա հիմնված առողջության ուղղությամբ: Մենք համագործակցում ենք Առողջապահության արդյունքների չափման միջազգային կոնսորցիումի հետ ՝ օգտագործելու նրանց գլոբալ ստանդարտ արդյունքների հավաքածուները և չափիչ գործիքները, որոնք օգնում են մեզ չափել հիվանդի առողջական վիճակը դուրս գրվելուց հետո:  Եվ այսպիսով, Հնդկաստանի նախագահությունը առանձին չի խոսում արժեքների վրա հիմնված առողջապահության մասին. Դա ավելի շուտ միջազգային սցենար է, որը ի հայտ է եկել, և մենք պետք է գնանք դրան:

Բայց նմանատիպ հսկայական քանակությամբ տվյալների հավաքագրումը և վերամշակումը արդեն իսկ հսկայական մարտահրավեր է, այնպես չէ՞:

Fortis-ում, օրինակ, մենք ֆիքսում ենք կորոնար-արտրի հիվանդության (CAD) արդյունքը, որը ներառում է տվյալներ անցկացված շրջանցիկ վիրահատության և անգիոպլաստիկայի վերաբերյալ: Մենք նաև արձանագրում ենք մեր ծնկների փոխարինման արդյունքները և երիկամների փոխպատվաստման արդյունքները: Այսպիսով, օգտագործելով այս տվյալները, մենք կարող ենք վերահսկել պրոցեդուրայից հետո հիվանդի մեկ տարվա գրաֆիկը: Տվյալներն օգնում են մեզ ստուգել մեր առողջապահական ընթացակարգերի հաջողությունը, ինչպես նաև հետագա քայլերը, որոնք պետք է ձեռնարկվեն:

Ամբողջ երկրի առողջապահական տվյալների հավաքագրումը, իմ կարծիքով, անչափ օգտակար կլինի: Հնդկաստանի կառավարության կողմից թվային առողջապահական առաքելության նախաձեռնությունը, և երբ տեղի կունենա դրա վերջնական ներդրումը, կբարձրացնի մարդկանց շարժունակությունը: Այսպիսով, հիվանդը կարող է այցելել ինչպես մասնավոր, այնպես էլ հանրային հիվանդանոց, համապատասխան բժիշկը կարող է տեսնել տվյալները հիվանդի թույլտվությամբ և կունենա նրա առողջական վիճակի մասին ամբողջական ակնարկ, ներառյալ ցանկացած ժամանակ, որևէ բժշկի հետ հանդիպումները: 

Իսկ ի՞նչ կասեք առողջապահական անհավասարության մասին, հատկապես գյուղական վայրերում։ Նախորդ հարցազրույցում դուք նշել եք, որ ժամանակն է տեղափոխվել «Հնդկաստանի փոխարեն Բհարաթ» և գյուղական վայրերում առողջապահական աշխատուժ ստեղծել:

Ըստ ինձ, խոշոր քաղաքները, ինչպիսիք են Դելին, Բոմբեյը և Կալկատան, Հնդկաստանն են, մինչդեռ փոքր քաղաքները կազմում են Բհարաթը: Այս առումով մենք պետք է հետևեինք սըր Ջոզեֆ Բհորի կողմից ստեղծված 1946թ. Առողջապահության հետազոտության և զարգացման կոմիտեի առաջարկություններին, որպես առողջապահական համակարգի լավ գործող համակարգի ամբողջական ճանապարհային քարտեզ: Այնուամենայնիվ, մենք այս տարիների ընթացքում անդրադարձել ենք մեր հանրային առողջապահական համակարգին, և արդյունքում կան շատ հիվանդություններ, որոնք դեռևս տարածված են Հնդկաստանում:

Առաջնային առողջապահական կենտրոններն այն վայրերում են, որտեղ ես խոսում եմ Բհարատի մասին: Փոքր քաղաքներում որոշակի շառավղով պետք է լինի ֆունկցիոնալ առաջնային առողջության կենտրոն: Այնուհետև կան միջնակարգ առողջապահական կենտրոններ՝ փոքր-ինչ բարելավված հարմարություններով:  Այս առաջնային և երկրորդային խնամքի կենտրոնները անձնակազմով համալրելու հրատապ անհրաժեշտություն կա, և դրա համար մենք պետք է "երեք տարվա գյուղական առողջապահությունը" պարտադիր դարձնենք մեր MBBS ծրագրերում և համոզվենք, որ դրանք պատշաճ կերպով իրականացվում են, ոչ միայն թղթի վրա:  Սա կապահովի այս կենտրոնների համար խիստ անհրաժեշտ ստուգումը և հավասարակշռությունը և այդպիսով կհոգա մեր երկրի գյուղական և փոքր քաղաքներում առաջնային բուժօգնության կարիքները:

Այս համատեքստում, Հնդկաստանի գյուղական առողջության ազգային առաքելության շրջանակներում Առողջապահության և ընտանիքի բարեկեցության նախարարության կողմից օգտագործված սոցիալական առողջության ակտիվիստների հավատարմագրված նախաձեռնությունը շատ լավ է տարածվել ամբողջ ցանցում:  Այս կին ակտիվիստները վերապատրաստվել են իրենց համայնքներում որպես առողջապահական դաստիարակներ և առողջության խթանողներ հանդես գալու համար, ինչը ներառում է նաև ապագա մայրերի խնամքը, ինչը չափազանց կարևոր գործոն է ցանկացած երկրի առողջապահական քաղաքականության համար: Հարավային նահանգները, ինչպիսիք են Կերալան, Թամիլ Նադուն և Անդհրա Պրադեշը, այս առումով հիանալի օրինակներ են ստեղծում: Սա ցույց է տալիս, որ անհավասարության խնդիրը կլուծվի ավելի մեծ չափով, եթե պատշաճ կերպով հոգ տանեն առաջնային և երկրորդային առողջապահական համակարգերի մասին:

Նման անհավասարություններին նպաստու՞մ են նաև առողջության ապահովագրության և գրպանից վճարելու հարցը:

Այո, քանի որ ոչ բոլորն են մեծահարուստ: Այուշման Բհարաթի նման նախաձեռնությունները (Առողջության պաշտպանության ազգային սխեման, որն ապահովում է տարեկան մինչև 5 լաք ռուփի ապահովագրություն մեկ ընտանիքի համար, երկրորդական և երրորդային խնամքի հոսպիտալացման համար), հիանալի գաղափար է: Չնայած, այն դեռ ընթացքի մեջ է։  Սակայն նման սխեմաները ապահովագրություն են տալիս այն մարդկանց, ովքեր չեն կարող իրենց թանկարժեք բուժում թույլ տալ:  Արդեն կան պետական հիվանդանոցներ, բայց մասնավոր հիվանդանոցները նույնպես գործելու են Այուշման Բհարատի ղեկավարությամբ:  Արդյունքում, կլինեն շատ մարդիկ, ովքեր կօգտվեն առողջապահական ծառայություններից մատչելի գներով:

Թվային առողջապահությունն իրականությու՞ն է դառնում Հնդկաստանում:

Այո: Օրինակ ՝ հեռաբժշկության միջոցով հնարավոր է առցանց խորհրդակցել համապատասխան բժիշկների հետ մեր ժամանակների այնպիսի հիվանդությունների վերաբերյալ, ինչպիսիք են շաքարախտը և հիպերտոնիան:  Բացի այդ, Հնդկաստանը սմարթֆոնների խոշորագույն օգտագործողներից մեկն է ։ 

Այնուամենայնիվ, թվային առողջապահությունը պատշաճ կերպով ապահովելու համար անհրաժեշտ է պատշաճ հաղորդակցություն: Ես հավատում եմ, որ շատ ժամանակ չի պահանջվի, որպեսզի մարդիկ ընտելանան դրան: Օրինակ, եթե դուք ունեք պատշաճ համակարգ, որը թույլ է տալիս մարդուն մուտք գործել և գտնել համապատասխան բժիշկ, շատ բաներ կարելի է կատարել միայն հեռախոսով ՝ առանց հիվանդանոց գնալու անհրաժեշտության:  Դա ձեռնտու կլինի այն մարդկանց համար, ովքեր ապրում են մեծ քաղաքներից հեռու: Տեխնոլոգիան կարող է մեծ օգնություն լինել, երբ խոսքը վերաբերում է առողջապահությանը, և Հնդկաստանը գտնվում է բարենպաստ դիրքում: Մենք պարզապես պետք է գործի անցնենք:  

Հնդկաստանի բարենպաստ դիրքն ապահովվում է նաև այնպիսի դրական գործոններով, ինչպիսիք են արտադրական հզորությունը և նորարարությունը: Հավատու՞մ եք, որ Հնդկաստանը դառնում է աշխարհի առաջատարը, երբ խոսքը վերաբերում է որակյալ առողջապահական ծառայություններ մատուցելուն:

Որպես հնդիկներ, մենք կարող ենք բարձր պահել մեր գլուխները, քանի որ մենք մատուցում ենք որակյալ առողջապահական ծառայություններ ՝ օգտագործելով առաջադեմ տեխնոլոգիաներ ՝ լինի դա բարձրակարգ սրտի վիրահատություններ, նյարդավիրաբուժական վիրահատություններ, փոխպատվաստումներ, քաղցկեղի բուժում և այլնԲացի այդ, մենք այժմ Հնդկաստանում ունենք աշխարհի խոշորագույն դեղագործական շուկաներից մեկը: Covid համաճարակի ընթացքում պատվաստումների մեր արշավը հսկայական հաջողություն ունեցավ ամբողջ աշխարհում: Եվ այսպես, այնքան էլ դժվար չէ հավատալ, որ շուտով Հնդկաստանը կարտադրի և կարտահանի բարձրորակ բժշկական գործիքներ։

Բացի այդ, Հնդկաստանը մեծ ներուժ ունի բժշկական զբոսաշրջության հիմնական ուղղությունը դառնալու համար ։ Իրականում, բժշկական արժեք ունեցող ճանապարհորդությունը հիանալի հնարավորություն է արտարժույթ վաստակելու և Հնդկաստանը համաշխարհային քարտեզի վրա դնելու համար: Սակայն դա հնարավոր դարձնելու համար մենք պետք է ընդլայնենք առողջապահության ոլորտը, որի համար անհրաժեշտ է կապիտալի ներկրում ։ Ցանկացած հիվանդանոցի գործունեության ծախսերը, բացի բուժումից, ներառում են նաև նրա հողատարածքի, սարքավորումների և դրանց կանոնավոր պահպանման ու փոխարինման, ճիշտ տեսակի բժիշկների, մասնագետների և անձնակազմի ապահովումը և այլն:  Այս ծախսերին են գումարվում նաև հիվանդանոցների կառուցման համար վերցված վարկերը և այդ վարկերի տոկոսները։ Հետևաբար, մեզ անհրաժեշտ է ուժեղ աջակցության համակարգ և նախաձեռնություններ, ինչպիսիք են արտադրության հետ կապված խթանման սխեմաները (PLI), որոնք կօգնեն մեզ ստեղծել համաշխարհային կարգի ենթակառուցվածք ՝ օտարերկրյա քաղաքացիներին Հնդկաստան բուժման հրավիրելու համար:  Եվ ես հավատում եմ, որ եթե նման աջակցություն ցուցաբերվի, մասնավոր հիվանդանոցները շատ արագ կմեծանան՝ ապահովելու լավագույն ժամանակակից և իրավասու առողջապահությունը աշխարհում:  Այսպիսով, ընդհանուր առմամբ, ամեն ինչ հիանալի է, և Հնդկաստանի առողջապահության ոլորտում ներդրումներ կատարելն իմաստուն որոշում կլինի: